城南区市民企画講座 第2回を終えて
2月6日(土)に男女共同参画をテーマにした講座の第2回目が終了しました。
私は今回も司会です。
テーマは『言わせてもらおいます、私の言い分』となっており
日頃のムカッとした事や夫婦喧嘩のきっかけになった出来事などを
発表してもらい
みんなで共感するという内容の講座です。
夫婦喧嘩を題材にした講座なのですが
参加者の中には夫婦じゃない方もいらっしゃるし
夫婦であっても喧嘩されない方もいらっしゃるので
女と男のコミュニケーション講座という観点で
お話をしました。
これから行うグループワーク(班毎の話し合い)の説明で
私のむかっとした体験を話しました。
『火のついたたばこのポイ捨てをやめて!
ゴミにもなるし当たったら危ないじゃない!!』
というお話で
『昨日、自転車で走っていたら前を走っている自転車が
火のついたたばこをぽいっと捨てたんですよ!
元々私はゴミのポイ捨てをするのが嫌だと思っているうえに
当たりそうになって本当に腹が立ちました!』
という話をしてました。
この話がアンカーポイントとなるために
多くの班で夫婦喧嘩だけでなく
マナーの悪さについてのお話が盛り上がっていました。
そして各自の発表です。
夫婦での喧嘩の話もあれば
マナー違反の話もありました。
男女共同参画のテーマどおり
男の不満や女の不満も飛び出して
片方の性別から見た理解不能な行動や世界観・価値観に対し
不満もたくさんありました。
不満をぶちまけたら
最後には『そうだそうだ!』という合唱で締めくくります。
発言された方はみんなに認められてすっきりとした印象でした。
言いたい事を言ってい受け入れられる場って楽しいな〜って思います。
自分のいいたいことがきちんといえたかどうか?
これですっきり感が変わってきます。
私はすぐに思ったことを言っちゃうのでいつでもすっきりしているんですけどね〜
参加された方からはお褒めの感想を頂きました!
こうした講座を地域でも出来たら
女の立場、男の立場を知ってもらうことが出来るかなって思いました。
1回の講座では出すだけで精一杯ですね〜
それでも多くの時間を使います。
こうしたワークショップを重ねて参加する事で
段階を経て理解度を高めてもらえればって感じました。
次回は私がメイン講師です!
とても楽しみです!!
最後まで読んでいただき、ありがとうございます!
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女と男のコミュニケーション講座という観点で
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私のむかっとした体験を話しました。
『火のついたたばこのポイ捨てをやめて!
ゴミにもなるし当たったら危ないじゃない!!』
というお話で
『昨日、自転車で走っていたら前を走っている自転車が
火のついたたばこをぽいっと捨てたんですよ!
元々私はゴミのポイ捨てをするのが嫌だと思っているうえに
当たりそうになって本当に腹が立ちました!』
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この話がアンカーポイントとなるために
多くの班で夫婦喧嘩だけでなく
マナーの悪さについてのお話が盛り上がっていました。
そして各自の発表です。
夫婦での喧嘩の話もあれば
マナー違反の話もありました。
男女共同参画のテーマどおり
男の不満や女の不満も飛び出して
片方の性別から見た理解不能な行動や世界観・価値観に対し
不満もたくさんありました。
不満をぶちまけたら
最後には『そうだそうだ!』という合唱で締めくくります。
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言いたい事を言ってい受け入れられる場って楽しいな〜って思います。
自分のいいたいことがきちんといえたかどうか?
これですっきり感が変わってきます。
私はすぐに思ったことを言っちゃうのでいつでもすっきりしているんですけどね〜
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優希が活動しているネットショップはこちら!経営は謙虚に 営業は積極に
ここ数日でこの試行錯誤というカテゴリの話題が続いています。
今までやってきた事を辞めてゼロから考えなおすというのは
結構大変な事です。
求人を見ながら今後どうするかを検討している中で
最初は教えるという立場の職を探していました。
ところが過去の実績がアルバイトやボランティア程度しかない
この分野では面接も難しく経験が浅い部分です。
なので、経験のある営業分野で検討をしました。
ところがこれが良くない。。
営業は経営と発想が違います。
経営者は謙虚に働く方やお客様そして取引先に対して
常に謙虚なスタイルを取ります。
そうしないと経営出来ないからです。
私のブログも基本的にはこの経営者のスタイルでした。。
ところが営業モードに入っていると
謙虚ではいられなくなります。
営業とは孤独な戦いです。
WIN−WINの関係を目指して翻弄したり
断り続けても自信を失わず突き進んでいかないと
成果に結びつきません。
謙虚という控えめで自信過剰じゃない状態とは真逆の精神力がないと
営業としては成果が出ないのです。
ここ数日、私のブログテイストが変わっていることに
みなさんのコメントで気づくことが出来ました。
私の中でモードが変わっていたように感じます。
奢り高ぶる考え方では共感も得られないし
人が離れていくだけです。
孤独な営業と人が寄ってくる経営者。
立場が変われば必要とされる考え方も違ってきます。
嫌いだった自信家の私。
嫌いだった内向的な私。
好きだった経営者の私。
好きな経営を辞めて嫌いな製作や営業に行こうとする
葛藤が嫌な性格を呼び起こしているような気がします。
どうすればいいのやら???
嫌な事でもすべきなのか?
好きな事で何とか出来ないのか?
私の試行錯誤はまだまだ続きますが
時間はあまりありません。。
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ところがこれが良くない。。
営業は経営と発想が違います。
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ところが営業モードに入っていると
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営業とは孤独な戦いです。
WIN−WINの関係を目指して翻弄したり
断り続けても自信を失わず突き進んでいかないと
成果に結びつきません。
謙虚という控えめで自信過剰じゃない状態とは真逆の精神力がないと
営業としては成果が出ないのです。
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好きな事で何とか出来ないのか?
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優希が活動しているネットショップはこちら!社員は歯車?
私が独立して創業したいと思ったきっかけは
直接社会のためになるような事をしたかったからです。
会社に働いている時は本部長や社長という
直属の上司が決めた経営戦略に従うしかありません。
会社の利益を優先した結果
取引先には泣いてもらうことも多々ありました。
かといって他社との関係もあるので価格交渉は慎重にいかないといけません。
会社としても利益が取れない商談はもってのほかで
自社の利益を最優先させることも多々ありました。
会社にとって自社の利益優先は当然の事であり
そのために取引先がどうなっても関係ないというのは
自社を守るためにも当然のことですが
私はそれが耐えられませんでした。。
また、色んな上司に仕えてきましたが
上司の考え方ひとつで社内のチームワークが良くなったり悪くなったりしました。
チームワークが悪くなる時の上司は自分の都合を押し付ける上司ばかりでした。
当然チームの士気は上がらず成果は出ません。
私はそんな上司の言う事を聞かずに独自路線で常に成果を出し続け
上司は私には強く言えないという存在でした。
退社は深夜12時以降という上司命令に背いて
1人だけ21時までにはいつも帰っていました。
ところがチームワークを重んじる個人主義の上司の時は
みんなと力を合せつつ個性を発揮し成果を出していました。
みんなで飲みに行ったりとても楽しく働いていました。
企業にとって管理者教育こそ大切だという事を
働いているときに感じました。
そして自分が管理者になった時は
部下と力を合わせてチームワークで乗り越えてきました。
そして赤字店舗を黒字化するという目標を達成したのです。
もし同じ事で再就職したいと考えるならば
管理職として雇用を募集している企業に限るでしょう。
さらに狭き門になりますね〜
とりあえず生きるために心を閉ざし夢を諦めて
働くべきなのかな?
今は面接もなかなかできない環境になっています。
職があるだけでもマシなのかもしれませんね〜
焦らずまずは検討します!
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かといって他社との関係もあるので価格交渉は慎重にいかないといけません。
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自社の利益を最優先させることも多々ありました。
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チームワークが悪くなる時の上司は自分の都合を押し付ける上司ばかりでした。
当然チームの士気は上がらず成果は出ません。
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みんなと力を合せつつ個性を発揮し成果を出していました。
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部下と力を合わせてチームワークで乗り越えてきました。
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優希が活動しているネットショップはこちら!非常識な常識
先日TVで『母べえ』という映画をみました。
舞台は1937年です。
今からたった73年前。
その時の日本はどうだったのか?
当時の日本の常識は今からはとても考えられません。
当時の常識を知るにはその時の日本がどうであったのかという
近代史を勉強する必要があります。
しかし、近代史は入試の対象になっていない事が多く
私も勉強していなかったので最近、興味が湧きだしたので
勉強するようになりました。
というのも今の日本を作り上げた
流れを知らないと社会環境がどう変わってきたのか
常識の移り変わりが見えにくいんです。
日清・日露戦争に勝利した日本は
第1次世界大戦中はイギリス側に付き
南洋諸島も統治することになります。
当時の世界は戦争によって領地拡大を続ける事が常識であり
日本も世界の常識に習って領地を拡大し経済を発展してきました。
舞台でもある1937年の1年前には二・二六事件がおき
日本でもクーデターが発生しています。
政治家と財閥が汚職を繰り返す中
軍隊の力がどんどんと強くなっている時代です。
そして第2次世界大戦が勃発し
日本も大東亜戦争に突き進んでいくわけですが
その時の常識は『お国のために死ぬ事の美学』です。
命を大切にしない戦争を受け入れるために
愛する人を失うことがみんなのためという
常識が日本に作られる事になります。
今考えるととんでもない常識ですが
当時はそうみんなが信じていました。
戦後、日本はアメリカとの安全保障条約を傘に
高度成長を続けていきます。
そこで保守本流という常識が新たに作られ
近代の日本を牽引する考え方になるわけです。
戦後の政治は日本に一億総中流を実現する事になります。
この時の成功体験が社会の常識になっているため
日本は国民主権とは名ばかりの
大きな権力に依存する体質になってきます。
これが日本の常識でした。
そして2009年、政権が交代し国民が政党を選べるようになりました。
ここからはまた新たな常識のスタートです。
今までの政治家と国民が乖離していた時代とは全く違い
誰に投票しても何も変わらないなんて悠長な事はいえなくなりました。。
誰に投票するかで社会が変わり生活が変わってくる。
生き方の考え方・哲学そして常識を根底から変えないといけなくなる時代が
来たのかもしれません。
前後55年もずっと同じ価値観を貫いていた日本って非常識だよね〜
って思うときがきっと来るはずです。
『あの時は誰に投票しても同じだって考えていたみたいだよ』
『地方選挙の投票率は50%もなかったんだって』
『衆議院選挙ですら70%もなかったらしいよ』
なんていう事があるかもしれません。
その時代の価値観は確かに大切ですが
本来の人間があるべき命を大切にしたいという考えを
尊重できる社会になって欲しいですね〜
所信表明演説でやたら鳩山さんが連呼されていましたが
期待しちゃいますよ〜
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今からたった73年前。
その時の日本はどうだったのか?
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日本も世界の常識に習って領地を拡大し経済を発展してきました。
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軍隊の力がどんどんと強くなっている時代です。
そして第2次世界大戦が勃発し
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愛する人を失うことがみんなのためという
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これが日本の常識でした。
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ここからはまた新たな常識のスタートです。
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私がしたいことをじっくり考え中です。
教える事が好きなので
経験した事を使って教える事を仕事にしたいとは思うのですが
教わりたいというくらいの実績と
仕事にするための人脈と
両方を使ったビジネスモデルを作る事が必要です。
営業・店舗経営・WEB制作、SEO対策と
仕事を辞めた後もブログを使って色んな経験をしています。
地域活動もやったのでNPO法人のことについても
いろいろ学びました。
市民企画講座での司会や企画の経験も
どこかで活かせると思います。
とにかく誰か(企業)のやる気になる結果をもたらすことを
仕事にしたいな〜って考えています。
わんこの殺処分を減らす活動は
事業が軌道に乗ったら人脈や組織力を活かして
殺処分されるわんこをシェルターと呼ばれる施設で
引き取り手を捜すというどこの国でも当たり前に行われていることを
NPO法人を立ち上げて運営していく事も出来ます。
まずは起業を成功したという実績を作る必要があります。
ということで、就職活動をしているわけですが
最近は面接にもなかなかいけないみたいですね〜
時代が変わったんだな〜って思います。
とにかく私が入った会社を急成長させて
社内改革の実績を作って
最終的には独立するのはどうだろう?
というイメージをしました。。
1つの会社を3年くらい働いて転職を繰り返す。
どうかな〜?
これで独立できるかな??
今まで色々やってきたので業績を伸ばす方法は
分かっているんですよね〜
営業も得意だし!!
もう少し考えていきます!
楽しそうなイメージがどんどん湧いてくるといいな〜
最後まで読んでいただき、ありがとうございます!
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