民主党の事業仕分けについて考える
昨日、予約投稿の時間を大きく間違ってしまいましたので
今日のお話はあえてコメントしにくい話題でさらっと流したいと思います。
みなさんはお忙しいので事業仕分けの全容を見ることが出来ず
報道で切り取られた部分を見て判断するしかないと思います。
報道は興味を引くように切り取るので
伝えたいという事が明確なんですよね〜
例えば毛利さんの未来館の予算削減。
これに対して報道は毛利さんの将来に対する投資に対し
赤字とか関係ないのではないか?
という答弁が切り取られています。
確かに赤字にスポットが当たった事は事実です。
しかし、話の論点は赤字を出している原因は館長にあるのではなく
館長にはどうすることも出来ない財団法人科学技術広報財団が
多くの人件費をとして搾取しているし
毛利さんには人事権も経営権も与えられていません。
そんななかで毛利さんは必死に科学技術の楽しさを伝えようと
努力されています。
つまり、論点が全く違うわけなんです。
その違う部分を両方拾わないで反響のある方を拾ってしまう。
国立女性教育会館でも同じことが言えます。
論点はその価格や利用率の低さです。
地域でも男女共同参画推進は行われているのに
国がやるべきことなのか?
理事長に約1500万円の報酬を与えてまでの事なのか?
それだったらこの財源を地方に任せて
私たちのような男女共同参画推進サポーターに
仕事を回したほうがいいのではないか?
この方の給料があれば
福岡市のサポーター全員が年間100回も講演が出来ます。
1人に富を集中するよりも多くの人に参加してもらって講演回数を多くして
多くの方に楽しんでいただくほうがいいのではないか?
そういう所まで踏み込めたら良かったのかなと思います。
確かに民主党が斬るだけの行政刷新と言われるのは
作る国家戦略局のビジョンが無い事なんでしょうね〜
あなたの給料分を減らして地域のサポーターに回しますと
きちんとしたビジョンで言えたのならまた変わって来るのでしょうけどね〜
そんな事を考えつつも楽しみながら見ております!
こんな事までやってたんだねという楽しみがとても好きです!
最後まで読んでいただき、ありがとうございます!
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赤字とか関係ないのではないか?
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しかし、話の論点は赤字を出している原因は館長にあるのではなく
館長にはどうすることも出来ない財団法人科学技術広報財団が
多くの人件費をとして搾取しているし
毛利さんには人事権も経営権も与えられていません。
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その違う部分を両方拾わないで反響のある方を拾ってしまう。
国立女性教育会館でも同じことが言えます。
論点はその価格や利用率の低さです。
地域でも男女共同参画推進は行われているのに
国がやるべきことなのか?
理事長に約1500万円の報酬を与えてまでの事なのか?
それだったらこの財源を地方に任せて
私たちのような男女共同参画推進サポーターに
仕事を回したほうがいいのではないか?
この方の給料があれば
福岡市のサポーター全員が年間100回も講演が出来ます。
1人に富を集中するよりも多くの人に参加してもらって講演回数を多くして
多くの方に楽しんでいただくほうがいいのではないか?
そういう所まで踏み込めたら良かったのかなと思います。
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作る国家戦略局のビジョンが無い事なんでしょうね〜
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優希が活動しているネットショップはこちら!LIAR GAMEで学ぶ経済理論
TVドラマ『ライアーゲーム』のシーズン2が始まっています!
このお話は賞金をかけた心理ゲームをします。
参加者は勝者を目指してLIAR(うそ)を巧みに扱い
勝利を手にするというお話なのですが
主人公でもある直ちゃんの発想が社会主義的で実に面白いんです!
○LIAR GAME
著者:甲斐谷 忍さん
プレイヤーに渡されたお金やチップを奪い合うというゲームが
基本ルールなのですが奪い合いという形を取る以上
得をする人と損をする人が出てきます。
主人公は奪い合いさえしなければ少なくとも損をする人はいない。
不幸な人がいないことこそ幸せだと言います。
この発想が社会主義的で面白いんです。
経済学的にいえば自分さえよければいいという行動を取る事で
自分に有利な事が起こるとき
人はその通りに動くという結果が出ます。
例えばA町にオヤマ電器店があり売上が良いとします。
ライバルのオオシマ電器店の出店は
オヤマ電気が出店していない隣の人口の少ないB町に出店すると
A町に戦いを挑んで出店するのではどちらがいいのか?
グローバルで見るとそれぞれの地域に電器店が出来るので
A町、B町とそれぞれ分かれて出店するのがいいと考えがちですが
経済学ではそうではありません。
A町の売上が良いとなればライバルのオオシマ電器は
B町ではなくA町に出店する方が売上が良くなります。
それぞれの会社で地域を分け合うのではなく
人口の多い地域にサービスが集中するのは
経済学的に当たり前の結果なのです。
全ての利益追求企業がそういった動きをするもので
地域格差や経済格差が生まれてきます。
自由資本主義とは格差社会そのものなんです。
高度経済成長時ではどの地域も新しいサービスが不足していましたので
目新しい出店となりましたが
成熟した日本経済では奪い合いになっています。
需要よりも供給が上回った時に
日本も競争社会から心の社会へと新しい変化が必要になってきます。
今はその変化が起こりつつあるのではないか?
私はそう考えています。
成熟した社会では物質的欲求から心理的欲求に変化するはずです!
物やお金に満足していた時代から心の時代へと変化しつつある。
そんな気がします。
このお話の主人公のように正直者がバカを見る社会こそ
理想の社会と思えるんですよね〜
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プレイヤーに渡されたお金やチップを奪い合うというゲームが
基本ルールなのですが奪い合いという形を取る以上
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優希が活動しているネットショップはこちら!デフレに対抗せねば
お問い合わせを頂いてお客様との繋がりがもてない最大の理由は
価格です。
現在、わんこを販売している主流となっているのは
大型ペットショップやホームセンターです。
大型ペットショップは大型スーパーの中にあり
消費低迷の中で前年比との戦いを繰り広げています。
PB(プライベートブランド)を続々とつくり
価格競争を牽引しています。
ホームセンターも同様に集客のために
大きく値を下げて価格で勝負しています。
ペットの命も同様に価格破壊の波が押し寄せています。
1頭1頭大切に育てられて仕入で10万円を軽く越える私のペットショップに対し
大手では4万円を切る価格で販売しています。
しかも血統書なしというとんでもない販売方法です。
どこで誰から産まれたのか全く分からないわんこです。
ブリーダーさんから仕入れたのか?
それとも違うところから仕入れたのか?
どんなに大きいところでも仕入で5万円を切ることは難しいでしょう。
それなのに。。
お問い合わせのお客様が一番気にされているのは価格です。
私の事業目的や大切に扱われている命という付加価値は
価格の価値よりも大きく下回ります。
デフレでは価格の価値がかなり上がってしまうのです。。
理想と現実は違うんです。
一般市場に比べてかなり高い値段をつけているので
私のペットショップはぼったくりというイメージかもしれませんが
利益は2万円もありません。。
命の価値を下げたくないので
飼って頂いた後に必要なお金を最初に頂き
サービスとして付加しているので
高い価格でも私に利益が残らないんです。。
私のペットショップ20万円
一般のペットショップ15万円
大型ペットショップ8万円
ホームセンター4万円
これくらい価格差が出てきています。
マーケティングをする度に市場価格よりも高すぎるので
この価格帯でビジネスをするのなら
訪販して布団を売るくらいの覚悟がいるな〜と考えてしまいます。
価格に対抗するには付加価値と
サービスの質を向上するしかありません。。
ネットで待つだけの商法で不況をチャンスにするには
私のことを知らない一見さんのお問い合わせに頼るだけでは
非常に難しい。。
だったら外に出て人に会うしかないんです!
ネットや広告では伝えられない
生の声で気持ちを伝えていく!
もうそれしかない!!
来週1週間で全力を出します!
それでだめなら悔いが無いっていうくらいに
毎日頑張ります!!
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優希が活動しているネットショップはこちら!広告について考える
私の考える広告とは受身営業です。
営業はお客様へ飛び込む営業と
お客様に来ていただく営業の2つの方法があります。
飛び込み型は短期的に成果が上げられるし
多くの方との出会いがあります。
短い付き合いもあれば長い付き合いもあり
営業力が試されます。
来ていただく営業は外に出ない分
1人1人のお客様を大切にし
満足度を高めて紹介でお客様を増やします。
一見さんお断りという京都風の営業です。
呼び込む営業はファンを作るので
長い付き合いになる事が多く
固定客で売上が見込まれ
安定した経営が出来ます。
しかし、固定客がつくまでには最低3年は必要とされる事から
よほど頑張らないと経営が軌道に乗りません。。
広告はこうした呼び込む営業を取っている業種の弱点でもある
出会いを増やすきっかけになります。
しかし、広告費が経費として圧迫するほどかけれないために
効果的な広告にならない事があります。
以前、店舗を経営していた時に
求人広告をよく利用しました。
面接時間になっても現れない方も多く
申し込み数と面接数では50%くらいになる事が多くありました。
現在、私のショップサイトではアドワーズ広告を利用しているのですが
お問い合わせはあるものの販売に結びつく事は1度もありません。。
お問い合わせ数を結果と見て費用対効果を出すか
販売実績を結果と見て費用対効果を出すか。
もちろん答えは後者です。
いくらお問い合わせが増えても販売できなければ意味がありませんからね〜
商売の方法が間違っているという事です。
これから12月になり寒くなってくるとペットと暮らしたいという方が増えます。
年末年始を慕ってくれるわんこと一緒にいることは
心を豊かにしてくれますからね〜
なんとか頑張りたいと思います!
まずは今月!!
行動するぞ!
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食べ物を廃棄して経済活動を活性化する
食べ物の廃棄は食品を提供する業界にとっては当たり前です。
再利用することは店舗の信頼を損ねます。
外食産業でアルバイトしていたときは
当たり前のようにこうした廃棄が繰り返されている現状を見て
嫌気がさしていました。
この当時、私は肉を食べる事が出来なくなっていた時代で
命の大切さと向き合っていました。
食べ物を残す事が嫌で
命をいただく事の大切さを実感している多感な時でした。
なのに世の中では
飲食店に入り少し口をつけただけで
最後まで綺麗に食べない方の数があまりにも多いんです。
何か注文しないといけないという発想からか
とにかく注文をするだけして食べずに帰る。
飲み物なんてその典型的で
逆に最後まで綺麗に飲むのがマナー違反なのかなと
思うくらいに殆どの人が残しまくっています。。
ドリアとかボリュームのあるものを女性が注文した時は
殆ど残されていました。。
少し食べると飽きるんですよね〜
少しずつ色んなものを食べるという趣向の方は
多く注文していただいて売上も伸びるのですが
それだけ廃棄する食品の量も増えます。
経済的にいいこととされていることをあまりにも重視しすぎたために
心にとっていいことは置き去りにされたような感じを受けます。
お金が回る事で確かに生活水準は上がりますが
それが幸せにつながるとは思えないんです。
食事を残す度に悲しい気持ちになります。
だから私は交流会の残り物を率先して持って帰ります。
県が主催している交流会では
食べ物は廃棄されますからね〜
食べ物が無いから持って帰るのではなく
廃棄されるという事をしたくないから
私に出来る事はしたいと考えるのです。
少食な私にとって目の前に多くの食べ物が出るというのは
苦痛でしかありません。。
だからアメリカの食事は本当にびっくりしました!
日本人でよかったと感じましたよ〜
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とにかく注文をするだけして食べずに帰る。
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逆に最後まで綺麗に飲むのがマナー違反なのかなと
思うくらいに殆どの人が残しまくっています。。
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少し食べると飽きるんですよね〜
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多く注文していただいて売上も伸びるのですが
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