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原点回帰

百貨店の閉店が報道されています。
経営に行き詰って利益が取れない体質になってしまい
不採算店舗を閉店することになっています。

この現象は都会では珍しいのですが
地方の百貨店では当たり前の流れになっています。

GMS(大手スーパー)でもそれは同じことで
ビルドアンドスクラップで生き残るために必死です。

私の事業も勤労意欲が湧かない昨年の夏以降
ずいぶんと落ち込んできています。

ペット事業1本に絞る事で
収入が減り周りの人に迷惑をかけ続けています。

こうなってしまった以上
ビジネスモデルについてもう一度考え直す必要が出てきました。

今までの路線では見えてこなかったところに
新たな策が見つかるかもしれません。

2007年4月。
会社を辞めて地元の商店街の支援が出来るようなネットを使った
ビジネスを起こしたいと考えました。
どうしたら出来るのか?
多くの方と出会いながら勉強をしました。

2008年2月。
このブログが誕生した時。
私はサイトを作って経営者の支援をしたいと考えていました。
サイトの目的でもある広告の能力を高めたいと
勉強した事を実践して結果を出しはじめます。

それからペットの命を守りたいと考えるようになり
2008年8月にはペットの命を守れるビジネスモデルを作り上げようと
個人事業主として創業します。

2009年4月には生体の販売が出来るようになり
計画ではすぐに売上が出るものだと思っていました。
メインの収入であったパソコン教室を辞めて
ペット事業1本に絞りました。

いくらやっても求めていた形では結果が出ませんでした。
以前から家族に反対されていましたので
家族にこれ以上、心配をかけることが出来なくなりました。

家族の安心のためにも収入をえないといけません。
働きながら改めてビジネスモデルを作る必要があります。

利益が出ないと続けられません。
この原因は私の計画が甘かったためです。

社会起業家やコミュニティビジネスという手段は
私がやりたい手法ですが
全てを改めて考え直して再出発する必要があると
思いました。

私の求めている職場環境を作り
社会に対して貢献するために
もう一度ビジネスモデルを構築しなおす必要があります。

しかし、私は多くの経験をしました。
失敗から恐れを学ぶのではなく
新たに挑戦したいと考えています。

今回は働きながらでも試行錯誤が出来ると思います。
0から考え直した先には何が待っているのか?
今の私にはまだわかりません。

2007年の原点に立ち返って
改めてやりたいことやその手段。
ニーズの把握をやりたいと考えています。
大切な事は本当にやりたいと心から願っている事で
自分で楽しいと感じていることは何か?
それを探す事です。

なに言われても飽きることなく
続けられるのは何か?

PCの前にい続けることは私には出来ませんでした。
そして孤独にやっていくのも無理でした。

ということははじめから
誰かと組んで動き回るという発想を持つことが大切だと思います。

もうしばらく考えたいと思います!
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チーム内競争とチームワーク

チーム内競争とチームワークを両立するのは非常に難しい。
本来の競争社会の価値観は切磋琢磨することを目的としていました。

切磋琢磨とは励ましあったり競い合ったりして
互いに人格や技術を磨き上げることという意味です。

ところが競争し相手を負かす成果主義が台頭してきて
競争の考え方が変わりました。

企業では年功序列よりも成果主義を取る会社が増えて
社会的にも努力の過程よりも結果が大切という風潮になりつつあります。

お互いに成長するという概念から
人を蹴落としてまでも自分が上に行くという考え方が
競争社会の常識になってしまいました。

この考え方が日本流の個人主義つまり利己主義を生み出しているのだと
私は思います。

自己責任の社会において利己主義はあたりまです。
人のことを心配している場合ではありませんからね~

情けは人のためならずということわざも
利他的行為は結果的に自分に帰ってくるんだから
利他的行為をしてもそれは結局
利己的行為に過ぎないとも捉えることができます。

ところが、最近のスポーツ界では
チーム内競争を推奨していません。

少ないレギュラーポジションをチーム内で争うスポーツ界で
利己主義が蔓延していてはチーム全体の底上げにならないということが
どうも分かってきたようで
他チーム同士で競い合うことはしてもチーム内では協力体制を取る様に
指導しているコーチが多くなってきています。

『1人はみんなのために、みんなは1人のために』
という考え方です。

この言葉は集団主義という捉え方をして誤解がある方もいらっしゃいますので
さらに付け加えます。

ソフトボールの上野選手が小学校のソフトボールチームのコーチをされました。
小学2年生から5年生までいるこのチームで
2年生の実力の低さはみなさんも想像できると思います。

2年生はまだまだ体力が無いから集団の外に追いやるのではなく
2年生という個性を認め
みんなが2年生のために動くことができるようになるのが
チームワークなんです。

チームワークとは互いが互いの能力を認め合い
それを伸ばしていくことで自分も相手も大切にすることができるという考え方です。

相手を否定したり
みんなという集団に合わせようとする考え方は
みんなは1人のためにという考え方ではありません。

体力の無い2年生のためにみんなでカバーしあい
フォローしあって共に成長していく姿を見て
日本のソフトボールが強い理由がよく分かりました。

チームワークで達成したときには全員で喜べます。
競争で勝ちあがったときは自分しか喜べません。

私はみんなで喜べる方が好きなんです。
だからチームワークが出来る環境を作りたいと考えているんです。
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タグ : 個人主義 集団主義

営業の電話を受けることが大切

私は企業で営業をしていたことがあります。
営業の大切さを十分に分かっています。
営業の辛さも当然分かります。
だからこそ営業活動をしている方が好きで
大切に扱います。

私の携帯にも営業の電話がかかってきます。
どこで個人情報が漏れているのか分かりません。。
ネットで検索しているのかな?と思いましたが
(ネットで物を売るときには特定取引法により電話番号を明記する必要があるからです)
どうも私がどんな会社なのかを知らない方から連絡が入ります。

以前、WEBサイト製作をネットでしていたときに
一番最初のお問い合わせはサイトの申し込みではなく
営業の電話でした。

営業の電話がかかってきて始めて
仕事が認知されていると私は思うんです。

つまり、お客様のお問い合わせが増えれば増えるほど
営業の電話も増えます。
営業の電話は人気のバロメーターだと私は思うんです。

だから私は営業の方からかかって来た電話を大切に扱います。
運転資金が無いので受注をすることは全く無いので
無駄な時間となるのですが
本人が満足をするまでお付き合いをします。

営業で断られると心が痛むんですよね~
だから痛まないように丁寧な対応を心がけています。

日本の営業さんよ頑張れ!
営業は会社に仕事を作る大切な職種だと私は思うんです。
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タグ : 営業

2010年の事業計画

1月にはサイトのリニューアルを完成させて
私のペットショップは他とどう違うのかという魅力を
分かりやすく伝えます!

また、サイトで定期的な情報をステップメールを使って発信することで
交流を広げます。

1月30日からは市民企画講座が開始されます。
2月27日まで開催される講座なので参加していただける方に
喜んでいただけるように努力します。

3月には愛玩動物飼養管理士の資格試験の合否が決まります。
合格していた場合には動物取扱業の訓練を登録できますので
しつけアドバイスサービスを始めることが出来ます。

3月から本格的に訪問アドバイスサービスを開始します!

また、3月にはNPO団体の助成金の応募結果が分かります。
団体の活動を通して多くの方と出会えればと思います。

資格が取れれば4月からはペット関連の公共サービスを増やしていきます!
施設への訪問や地域活動など
行動してペット関係の人と出会っていきます。

そして、7月までにはペット関係で一緒にやっていけるパートナーとなる方を
見つけたいと思います。
この仕事で利益を配分するのは厳しいですが
1人で行動するよりも多くの方と行動したいと思っていました。

真剣に探していきます!

夏季期間はペット事業の厳しい時期となります。
わんちゃんは外に出ることが出来ないし
熱くてわんこ肌恋しい方が経る時期でもあります。

収入の減少はアルバイトで他の業種の支援をしつつ
生活に必要なお金を作ります!

秋からはパートナーと共にドッグマンスに参加して
より大きな活動に発展したいと考えています。

2010年はネットペットショップ事業で黒字化を目指します!
そして次のステップに繋げられるように
事業基盤を固めたいと思います!
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強くたくましく花が咲くまで

こちらは何の花かご存知ですか?
何の花でしょう?
私はこの植物が花をつけるのを始めてみました!

段々見えてきた
肌にもいいし食べられるしと
株を貰って庭に植えていたのですが
花を咲かせてびっくりです!!

正解は!
答えはアロエさんです!

たくましく育って見事に花を咲かせました!
自宅にはツバメさんが来たりして
自然界も私を応援してくれています。

こんなところでくじけていてはいけませんね~
辛く寒い時期でも元気に花を咲かせているアロエさんから
元気を貰います!

諦めない限りまだまだ進めますね~
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